2026年1月27日,宏利汽車零部件(泰國)有限公司召開ERP一期項目總結會議,全面復盤建設歷程,梳理剩余問題清單,并部署系統運行期保障措施。項目于2026年1月28日正式上線運行,目前已進入驗收階段,標志著公司在數字化轉型道路上邁出堅實一步。
項目概況:覆蓋業務全鏈條,夯實管理基礎
本次ERP一期項目聚焦進銷存、財務及智能物流一體化系統建設,旨在實現業務流程數字化管理,建立財務業務一體化體系,部署智能物流管理系統,并滿足BOI合規管理要求。項目自2024年6月啟動硬件建設,軟件及實施階段于2025年11月至2026年1月完成,由劉濤、許光、張軍、劉耀擔任項目負責人,核心團隊10余人全程參與。
攻堅歷程:21天集中奮戰,保障項目如期上線
在為期21天的集中攻堅階段,項目團隊高效推進系統部署、測試優化、期初開賬、人員培訓等關鍵工作。核心成員許光、韓雪濤、廖磊、李春秀、楊紅琳、林琪、朱雷等在基礎數據維護、流程設計、系統測試及業務單據運行等環節作出突出貢獻,為項目順利上線提供了堅實保障。
后續安排:明確整改任務,強化運行保障
會議通報了剩余6項問題,涵蓋BOM維護、打印模板優化、字段翻譯完善、物料盤點、BOI臺賬建立及運行期考核等內容,均已明確責任人與解決時限,按計劃有序推進整改。
同時,運行期保障措施同步發布,包括制度建設、新員工培訓、系統優化機制、二期功能規劃(報派工、PLM、QMS)、數據安全管控及問題反饋機制等,確保系統持續穩定運行,為后續深化應用奠定基礎。
會議要求各部門密切配合,按時保質完成整改,并充分利用保障機制,持續優化系統功能,助力管理提升和數字化轉型。
各方致謝:凝聚合力,共筑數字化基石
會議對李董、陳偉軍、肖紅、劉濤、張軍等領導在關鍵節點給予的決策支持與資源保障表示衷心感謝,向集團IT、企劃及相關職能部門的緊密配合,以及外部實施團隊的專業支持致以誠摯謝意。
同時,特別感謝項目組成員的辛勤付出及家屬的理解與支持,正是團隊的共同努力,才讓項目得以圓滿收官。
ERP一期項目的成功上線,不僅是公司數字化管理的重要里程碑,更為未來深化系統應用、助力業務提質增效奠定了堅實基礎。項目團隊表示,將繼續推進系統深度應用,不斷優化流程,為公司高質量發展注入新動能。

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