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出席人員包括集團總經理陳偉軍、副總經理肖紅、宏利汽車總經理王志強、康普瑞副總經理朱明杰、德福副總經理楊勇、集團技術中心總監鄭楓、人資中心總監張旭良、質量副總監柴正華等。
一場以“質量優先”為主題的現場警示教育活動在此拉開帷幕。通過直面問題的剖析與刀刃向內的整改決心，這場特殊的晨會用最直觀的方式敲響了質量警鐘。
為強化警示效果，質量團隊特別設置了“問題重現區”。
在全體員工的注視下，對9433件問題產品進行現場報廢處置，批量產品的報廢標簽格外醒目，深深觸動了在場的每一位員工。伴隨著凝重的氛圍，質量事故內部警示會正式召開。
質量副總監柴正華以沉痛的語氣對集團近期發生的兩起質量事故進行通報：
事件一：2024年12月，德福公司生產的某型號三銷軸叉因金相組織不合格，導致9433件產品報廢，直接經濟損失達368,636元。
事件二：2025年1月，接客戶投訴，德福公司生產的另一型號三銷軸叉在整車廠組裝測試時出現斷裂事故，已發生4起。經查該批次產品為2024年7-8月生產，存在淬透開裂問題。公司緊急派員工赴海外進行分選遏制，目前已造成直接經濟損失11萬余元。
這些觸目驚心的數字讓在場人員深刻認識到：質量不僅關乎產品本身，更直接影響企業利益和聲譽。每位員工都應牢固樹立質量意識，嚴格把控工作質量，為企業發展貢獻力量。
作為責任單位負責人，楊勇在會上作出深刻檢討：“這兩起事故的根本原因都是未嚴格執行標準。我們必須全面梳理作業流程，加強內部培訓，提升全員質量意識，切實做到‘不接受、不制造、不流出’不合格品。”
集團總經理陳偉軍嚴肅強調：“此次質量問題暴露出我們在檢驗環節的失職。各級管理人員必須真正重視產品質量，切實加強過程管控。”這番擲地有聲的講話，讓全體員工深刻認識到自身在質量管理中的重大責任。
與此同時，集團正式確立“質量優先”的發展理念。從客戶需求識別開始，貫穿產品設計、工藝開發、采購制造、檢驗倉儲、物流運輸等全流程。要求各部門主動發現問題、解決問題，切實履行質量責任，讓“質量”成為企業的核心競爭力和品牌優勢。
質量安全之路永無止境。唯有以如履薄冰的謹慎態度、精益求精的執著精神和人人有責的擔當意識，才能將制造強國的夢想變為現實。
站在新的發展起點，我們將繼續以質量安全為基石，為制造業注入強大且持久的生命力。
